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讓標準成為企業的靈魂!中鐵十二局集團建安公司持續推進標準化建設紀實!

瀏覽次數:日期:2018-01-26

標準這個詞是美國著名管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒于 1900年提出的。泰勒在提出標準這個詞的基礎上創立了一個管理系統——科學管理,因此他被譽為“科學管理之父”。標準就是規矩,要做到標準清晰首先要搞清楚每個部門的規矩是什么,每個崗位的職責是什么。近日,正典系統標準化團隊時寶寬咨詢組再次來到中鐵十二局集團建安公司進行標準化的推廣建設!

 
在中國文化中,中國人習慣稱標準為“樣”。俗話說“站要有個站樣”, “樣”就是標準。盡管中國人樹立了不少道德標準,但是在企業管理方面卻缺少標準。比如說中國飲食文化十分豐富,但是沒有一家像麥當勞、肯德基那樣走遍全球,就是因為中國的管理最缺標準。正典系統不吝其技,一心想讓更多企業通過學習標準化而使自身得到發展與提升。在標準化指導下的生產后來變成精益化生產,不僅能降低公司成本,提升員工工作效率,更能提升企業自身競爭力。


在為期四天的第三階段標準化學習中,每日的行程都被安排的滿滿當當。時老師團隊首先檢查了上一次提出改進的地方,對已完成的亮點部分做出表揚;對不足之處也給予了適當的意見;并布置了下一次改正的任務。在觀察審核本階段標準落地成果之后,時老師對中鐵十二局標準化的落地成果給予高度評價與肯定。
 
 

中鐵十二局建安公司標準化前后對比
在經過對上一次結果驗收檢查之后,時寶寬咨詢組為中鐵十二局集團建安公司全體員工梳理崗位職責。輔導中鐵十二局員工梳理內部的一些工作流程及標準,同時對工作給予了高度評價。通過標準文件的建立使內部職責分工更加清晰明確。

時寶寬咨詢組帶領員工梳理工作職責



李婷老師帶領員工梳理工作職責



金雪老師帶領員工梳理工作職責



楊建軍老師帶領員工梳理工作職責
最令人欣喜的是,由于中鐵十二局建安公司員工與時寶寬咨詢組超高的配合度,僅用三天的時間,36份工作職責,完成35份,完成率高達97.22%。這種默契超高的配合度讓時寶寬老師倍感驚訝!

時寶寬老師為中鐵十二局建安公司講解標準化


中鐵十二局建安公司員工認真學習標準化
高效的工作效率不僅提升員工的價值,更能推進企業的發展。在最后一日,中鐵十二局召開了召喚了本次標準化學習總結大會,在會上時老師由易到難、有淺入深地通過舉例以及現場問答的方式與中鐵十二局的家人熱情互動,并對下一階段標準化推進作出精準指導。


黃書記認真學習標準化并認真記錄



中鐵十二局建安公司領導楊總進行總結發言

最后楊總對本次標準化學習做了總結,在肯定了中鐵十二局建安公司本次的成果之后,還對正典系統標準化給予了充分的認可!同時,對孟經理在推廣標準化這段期間的努力給以贊揚以及肯定。隨后黃書記也對本次會議進行小結:經過這段期間的整改,中鐵十二局集團建安公司有了長足的進步,但是這些進步是遠遠不夠的。在未來的日子里,中鐵十二局集團建安公司將持續貫徹正典系統標準化,成為一家有靈魂、有品行、有能量、有標準的央企!
 

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